Het is meestal niet verstandig als bedrijf alles zelf te willen doen. Er zijn meerdere redenen waarom een bedrijf besluit bepaalde diensten uit te besteden (expertise, kosten, aandacht, niet bedrijfskritisch, enz).
Vanuit een gekozen visie en strategie, uitbesteden van die taken die door derden beter (tijd, geld, kwaliteit en risico’s) kunnen worden uitgevoerd. U koopt in op basis van gedefinieerde diensten, kosten en kwaliteiten.
Wij regelen dat u verstandig, zorgenvrij en toekomstvast gebruik kunt maken van de voor u verkrijgbare voordelen van outsourcing (focus, kosten, kwaliteit) door in elke fase de passende ondersteuning te bieden door middel van onze gespecialiseerde en onafhankelijke advisering, project- en service-management diensten.
We kunnen in elke fase onze toegevoegde waarde tonen:
- Bij de keuze voor uitbesteding:
- Advisering: maken BusinessCase, ontwikkelen visie/beleid/strategie, kiezen van de passende vorm
- Met een onafhankelijke ondersteuning bij de selectie van leverancier(s)
- Maken RFI en RFP, samen bepalen selectiecriteria
- Bij de contract onderhandeling: SLA opzetten
- Welke Services, welke nivo’s, afspraken en controle mechanismes
- Bij de implementatie: project- en service-management
- Maken Draaiboek, inrichten demand-supply, opzetten communicatie
- Gedurende de Exploitatie & beheer: service- en demand-management
- SLReporting, doorvoeren van changes, aanbrengen releases, testen
- Bij insourcen of bij migratie naar andere leverancier: project- en service-management
- Maken van de BusinessCase, de impact analyse, risico’s managen
In elke fase de passende invulling, met de juiste inbreng van waarde.